新零售下傳統(tǒng)商家生存難,門店銷售和服務(wù)的范圍有限,無法獲得更多的消費(fèi)者;門店商品單一,無法滿足區(qū)域內(nèi)絕大部分消費(fèi)者的需求;房租、人工成本年年攀升,利潤年年減少;電商、社區(qū)團(tuán)購,新零售品牌沖擊,導(dǎo)致客戶不斷流失;多重壓力之下,零售商家如何獲得新生?
 
門店銷售額=客單價X客流量X復(fù)購率
 
1、增加客流量:增加門店銷售服務(wù)半徑能力+門店客戶以外的消費(fèi)者


 
 
2、增加客單價:增加商品種類(含服務(wù)類商品:例如生活繳費(fèi),彩票,快遞等業(yè)務(wù))


 
 
3、提高復(fù)購率:提高運(yùn)營消費(fèi)者社群的能力,增加消費(fèi)者的粘性與購買頻次


 
 
4、降低人工成本:通過門店數(shù)字化管理系統(tǒng),減少人工,提升坪效

 
 
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1、提供一體化解決方案,收銀系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、匯鄰生活、商家運(yùn)營等多種服務(wù)幫助商家快速開店,持續(xù)增收。


 
 
2、提供門店精細(xì)化運(yùn)營工具,門店線上線下多種增值服務(wù)為商家賦能。

 
 
3、實現(xiàn)門店持續(xù)增收結(jié)果,降本增效。

 
 
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