近幾年在母嬰電商等互聯(lián)網的沖擊下，很多傳統(tǒng)母嬰實體店受到很大影響，母嬰實體店的競爭對手從周邊同行變成了整個電商線上店鋪，競爭對手的擴大使得生存越發(fā)艱難，那么傳統(tǒng)母嬰店應該如何轉型拓展客源呢？
一、如何進行用戶裂變？
1、拼團
拼團玩法裂變效果很好，商家可以通過得有店設置原價169元的奶瓶拼團價99，三人拼團即可成功。通過打包售賣的形式讓用戶發(fā)動手頭資源一起下單，從而達到客戶裂變。拼團價格可以盡量壓低，擁有更多的客源對日后經營更有幫助。
2、分銷
初步可以引導店員成為分銷員，后期引導老客戶成為分銷員。以傭金的形式刺激分銷員幫你裂變新客。通過分銷模式，以邀請獎勵、分銷傭金、分銷等級獎勵來刺激分銷員的銷售積極性。
二、如何讓用戶沉淀？
1、社群、朋友圈、公眾號運營
這三種形式能無時無刻不斷觸達顧客，通過公眾號定期推送育嬰知識、情感專欄、優(yōu)惠活動等信息，增加用戶黏性，附帶小程序的二維碼，提升復購率。社群和朋友圈打造人設，耐心解答寶媽問題，打造你的店鋪和線上電商的不同之處，建立情感鏈接。
2、寶媽聚會
通過社群組織寶媽到店里參加聚會，這個環(huán)節(jié)注重傾聽，可以讓心理老師加入。因為寶媽是需要吐槽并且有人傾聽的，很多事情對家人都不一定會說，但對于都是寶媽的場合則相反，寶媽會更樂意在你的門店購物、分享育兒心得。
對于母嬰店的經營，商家可以通過服務打造品牌優(yōu)勢，通過小程序的產品信息，促使用戶到店體驗。線上線下一起發(fā)力，提升知名度和產品銷量。還沒有小程序的商家可以通過匯鄰生活快速上線小程序，滿足交易、拼團、秒殺、優(yōu)惠券、砍價、限購等經營場景，更有專業(yè)客服提供實打實的營銷策劃、售后咨詢服務，真正幫助商家謀劃方案、實現(xiàn)方案落地。
